Interim management

Interim management

Organisaties zijn voortdurend in beweging om aan te sluiten op actuele marktdynamiek. Onze verander-managers zijn nauw betrokken en vinden klanten en medewerkers belangrijker dan processen.


  • Veranderen is een natuurlijke cadans van managen (om een systeem te veranderen) en coachen (hoe ga je er mee om). → Het accent ligt meestal te veel op de management kant!
  • Mensen kiezen over het algemeen voor veilige routes en bekende patronen. Zonder commitment aan top down plannen, die geen rekening houden met gevoelens die ontstaan. → Verantwoordelijkheid wordt ontlopen als verbinding ontbreekt!
  • Projecten presteren onder verwachting en stuiten intern op weerstand door reactief of repressief gedrag. De inhoud wordt te complex gemaakt met een beperkt overzicht tot gevolg. → Als het doel onduidelijk is, vloeit energie weg aan bijzaken!

Aanvraag